1.战略层-产品定位

这款产品是一款会员/社交电商，用户通过分享、推荐商品赚取“佣金”，产品可以提供给用户分享自由生活（zhuanqian）的核心价值。所以在这个产品中，我们需要让用户更便捷的分享、同时帮助用户达成自由生活（zhuanqian）的这么一个目标，让其分享的用户更愿意去下单。

2.范围层-功能

功能来源于用户和业务需求，用户需求那么我们就来判断其使用场景，当然这里的场景如果没有用户做背书的话也只能通过以上数据的收集来歪歪了。来看到这个界面，我们会发现整个产品在功能层面上比较单一，只具备普通电商产品的基础功能，甚至还有缺失。在电商详情页的场景中有很多场景在这里也没有补全，例如想要收藏怎么办、想要返回首页怎么办、想查看消息怎么、商品是否包邮、地址怎么选、分享给别人和我自己买有什么区别等等，这些是从用户场景角度出发的一些问题。

3.结构层-分类、流程

功能的分类、流程，单从这个页面无法判断出更多信息，所以大家一定要记得，让你改首页千万别就傻乎乎的只盯着这个首页去看，一定要结合产品的上下文，我从哪里来，要到哪里去，如果脱离上下文去改版也是不够准确的，所以这里也是要准备好去深入体验一下这个产品。

例如这里的购物车，从框架层讲，它出现的位置，要用悬浮还是在底部还是不需要，都是由于产品定位所决定的。

例如像pdd为什么没有购物车是因为他要减少用户决策时间，由于用户本身的定位决定了购物流程越复杂，用户下单的概率越低，并且概率会比一般电商低不少。并且他主要是以团购形式，用户也不需要购物车。

还有一点就是购物车本身是针对自购并且想要参加满减活动的用户设计的，而本身其商品的价格就非常低，也就不需要再进行满减了。

结构流程上讲，这里是使用的是悬浮按钮，当我们点击体验之后发现直接跳到了首页的底部标签激活状态的场景了，想要再返回只能点击购物车中的商品列表才可以，这个和用户使用普通电商产品的流程差别就比较大。

一般结构层和框架层会放在一起分析，这里为了清晰的给大家列出来就分开说。

4.框架层-布局

分享按钮的位置其实并不是特别好，社交产品对于分享这个行为是比较重视的，所以当我们去下载这个产品进行体验之后，发现其分享按钮点击后的流程是和普通电商产品不同的，所以这里的分享按钮又比较弱，后期需要换一个形式。返回首页是否要放在工具栏，底部工具栏尽量放置对本页面有效用的功能，像一般电商会点击返回店铺或者进入改产品品牌，从而提高客单价，但这里的返回首页有点南辕北辙了，可以选择弱化。

5.表现层

这个纬度就是分析他的视觉，如果最后你想要完成视觉部分的话，就可以分别从以下几个视觉维度去进行分析（同样要联系上下文）：

• 规范的一致性
• 内容和信息是否有清晰的层级
• 核心内容和信息是否突出
• 品牌语言是否融入或者传达
• 样式使用是否有规律
• 是否采用栅格布局
• 图标、图片、配色的选用是否符合产品调性
• 是否有设计创意和细节表现

从该界面上来看这8个问题或多或少都有，大家可以自己列举一下。

当我们以这样半主观半客观的形式分析后，得出该产品一些比较明显的问题，分析完这些问题之后，我们看看是否可以帮助业务再有进一步提升。

所以在分析这个环节中我们继续从业务价值的角度去分析，业务价值我们可以拆一下：比如直接盈利和间接盈利，直接盈利暂时不用去考虑，因为如果他本身没有盈利模式你要是能直接歪歪出一个盈利模式他们也就不用干了。

什么是直接盈利，就比如说一个小说类产品的盈利点在于付费阅读和广告，一个视频类的产品盈利点在于付费观看不同清晰度和热门的影视作品。还有像这个社交形式的电商产品，他的盈利点在于供应商的商品低价而产品则是赚取中间差价的方式，像还有一些会员电商除了赚差价的形式还有购买会员部分的盈利。

而间接盈利指的是从侧面对盈利这个目标造成一定的影响，比如间接盈利可以继续拆为：提升品牌价值、提升功能转化、提升用户活跃度……

第五步-策略与假设

做到这里可能小伙伴想问，那咱们目前所推导出来的结果没有业务背景是不是都不靠谱呢？其实这个测试题就是要考验大家在什么条件和资源都没有的环境下能做到什么程度，所以即便没有业务背景的条件下，你是否可以有一个严谨的逻辑和创新的设计，说不定企业正被哪些业务限制住了，反而想看看外面的设计师是否能有更好的解决方案。

文章来源：《试题与研究》 网址: http://www.styyjzz.cn/zonghexinwen/2022/0314/2036.html